公司召开百日质量提升活动总结表彰暨2020年质量月启动大会

 

公司召开百日质量提升活动总结表彰暨2020年质量月启动大会

9月2日,公司召开百日质量提升活动总结表彰暨2020年质量月启动大会,要求将持续改进作为质量管理工作的永恒课题,切实践行严细实快工作作风,用好学习型组织创建和精益管理两个抓手,奋发进取、不辱使命,切实提高质量管理水平、深化质量品牌建设,为打造行业标杆提供坚强支撑。

公司党委书记、董事长吕铭出席会议并作《巩固质量提升成果,全面改善品种质量,为打造行业标杆提供坚强支撑》讲话,党委副书记、总经理张润生主持会议。

公司党政领导孙卫华、孙永和、杨金光、曹庆良、蒋学健、景凯、刘玉良、刘宜伟、姚建平参加会议。

吕铭在讲话中充分肯定百日质量提升活动取得的明显成效,他指出,从5月15日开始,全体职工凝心聚力打了一场质量攻坚战。公司上下迅速行动,通过广泛宣传和发动,统一思想认识,营造了人人关心质量、人人投身质量改进的浓厚氛围,呈现出了工序配合、产线联动,多管齐下,综合治理,全面覆盖的良好局面,有效推动了百日质量提升活动开展,为三年质量系统提升行动奠定了良好的基础。一是强化了全员质量意识。二是强化了“以客户为中心”的理念。三是强化了制度刚性和考核激励。四是强化了全流程质量过程控制。五是健全了质量管理制度。六是强化了能力建设。七是产品质量明显改观。

吕铭指出,总体而言,公司的质量工作状况是好的。广大干部职工的适应能力、专业素养、意识理念、攻关能力值得肯定。公司的管理框架、机制建设、硬件设施、技术力量基本能够满足建设发展需要。但是产品品种结构、品种盈利能力,与先进企业相比,与精品基地的定位要求相比,还存在明显差距。

吕铭强调,要进一步巩固质量提升活动成果,持续提升质量稳定性,奋力改善品种结构,全力打造行业标杆。要做好质量本质提升、品种系统开发、服务全面优化三方面的重点工作。

一是真正树立客户至上理念,服务全面优化。要在质量控制、产品交付、售后服务等方面真正体现客户至上,推动公司从生产制造商到综合服务商的转变。

二是真正树立以市场为导向的原则,品种系统开发。以市场为导向,就是要在产品研发、市场拓展等方面体现出市场需求和市场导向的原则。我们要做强标志性产品,做大“金牛”类产品,压缩常规性产品,淘汰“鸡肋”性产品。

三是要真正树立精品立世的理念,质量本质提升。精品立世是公司的重要理念,也是打造高端产品使命使然。要进一步强化质量本质化提升措施,加强精细管理,持续改进提升产品质量。

四是要扎实开展质量月活动,完善固化质量提升活动工作措施。要把百日质量提升活动的措施固化下来,进一步优化提升,加强管理,把这项工作持续做好,尽快把品种质量和产品服务提升到新高度。

吕铭指出百日质量提升活动拉开了公司强化质量管理工作的序幕,质量管理只有起点,没有终点,质量改进工作依然任重而道远,希望广大干部职工心怀大局,奋力拼搏,发扬严细实快的工作作风,把持续改进质量作为管理工作的永恒课题,在打造公司品牌、行业标杆的征途中再立新功。

张润生主持会议并要求一是深刻把握会议精神实质,切实统一思想认识。明确努力方向,快速行动起来。二是要巩固质量提升活动成果,久久为功,常抓不懈,持续提升质量稳定性。三是要以四学四做和精益管理为抓手,智能制造为指引,全面推进精益质量管理和品种提升,凝心聚力打造行业新标杆。

张润生指出,打造精品品牌是公司的长期战略部署,质量提升是一项需要持之以恒、常抓不懈的工作,也是日常一点一滴长期积累的结果。百日质量提升活动为质量工作奠定了更高的新起点,要怀着“虽比高飞雁,犹未及青云”的谦虚态度再起新征程,奋力拼搏,在质量月及今后的工作中取得更加辉煌的成绩。

公司副总经理孙卫华针对百日质量提升活动做了总体评价,剖析了仍然存在的问题,并就如何深入开展9月份质量月活动,以及下一步公司质量提升和品种结构优化工作作出部署。

公司副总经理杨金光宣读了百日质量提升活动表彰决定。

各有关部门、中心、厂主要负责人,各厂分管技术质量负责人,设备管理部分管负责人,营销总公司(日照)、日照国贸公司负责人等参加会议。