公司召开百日质量提升活动总结表彰暨2020年质量月启动大会

9月2日，公司召开百日质量提升活动总结表彰暨2020年质量月启动大会，要求将持续改进作为质量管理工作的永恒课题，切实践行严细实快工作作风，用好学习型组织创建和精益管理两个抓手，奋发进取、不辱使命，切实提高质量管理水平、深化质量品牌建设，为打造行业标杆提供坚强支撑。

公司党委书记、董事长吕铭出席会议并作《巩固质量提升成果，全面改善品种质量，为打造行业标杆提供坚强支撑》讲话，党委副书记、总经理张润生主持会议。

公司党政领导孙卫华、孙永和、杨金光、曹庆良、蒋学健、景凯、刘玉良、刘宜伟、姚建平参加会议。

吕铭在讲话中充分肯定百日质量提升活动取得的明显成效，他指出，从5月15日开始，全体职工凝心聚力打了一场质量攻坚战。公司上下迅速行动，通过广泛宣传和发动，统一思想认识，营造了人人关心质量、人人投身质量改进的浓厚氛围，呈现出了工序配合、产线联动，多管齐下，综合治理，全面覆盖的良好局面，有效推动了百日质量提升活动开展，为三年质量系统提升行动奠定了良好的基础。一是强化了全员质量意识。二是强化了“以客户为中心”的理念。三是强化了制度刚性和考核激励。四是强化了全流程质量过程控制。五是健全了质量管理制度。六是强化了能力建设。七是产品质量明显改观。

吕铭指出，总体而言，公司的质量工作状况是好的。广大干部职工的适应能力、专业素养、意识理念、攻关能力值得肯定。公司的管理框架、机制建设、硬件设施、技术力量基本能够满足建设发展需要。但是产品品种结构、品种盈利能力，与先进企业相比，与精品基地的定位要求相比，还存在明显差距。

吕铭强调，要进一步巩固质量提升活动成果，持续提升质量稳定性，奋力改善品种结构，全力打造行业标杆。要做好质量本质提升、品种系统开发、服务全面优化三方面的重点工作。

一是真正树立客户至上理念，服务全面优化。要在质量控制、产品交付、售后服务等方面真正体现客户至上，推动公司从生产制造商到综合服务商的转变。

二是真正树立以市场为导向的原则，品种系统开发。以市场为导向，就是要在产品研发、市场拓展等方面体现出市场需求和市场导向的原则。我们要做强标志性产品，做大“金牛”类产品，压缩常规性产品，淘汰“鸡肋”性产品。

三是要真正树立精品立世的理念，质量本质提升。精品立世是公司的重要理念，也是打造高端产品使命使然。要进一步强化质量本质化提升措施，加强精细管理，持续改进提升产品质量。

四是要扎实开展质量月活动，完善固化质量提升活动工作措施。要把百日质量提升活动的措施固化下来，进一步优化提升，加强管理，把这项工作持续做好，尽快把品种质量和产品服务提升到新高度。

吕铭指出，百日质量提升活动拉开了公司强化质量管理工作的序幕，质量管理只有起点，没有终点，质量改进工作依然任重而道远，希望广大干部职工心怀大局，奋力拼搏，发扬严细实快的工作作风，把持续改进质量作为管理工作的永恒课题，在打造公司品牌、行业标杆的征途中再立新功。

张润生主持会议并要求，一是深刻把握会议精神实质，切实统一思想认识。明确努力方向，快速行动起来。二是要巩固质量提升活动成果，久久为功，常抓不懈，持续提升质量稳定性。三是要以四学四做和精益管理为抓手，智能制造为指引，全面推进精益质量管理和品种提升，凝心聚力打造行业新标杆。

张润生指出，打造精品品牌是公司的长期战略部署，质量提升是一项需要持之以恒、常抓不懈的工作，也是日常一点一滴长期积累的结果。百日质量提升活动为质量工作奠定了更高的新起点，要怀着“虽比高飞雁，犹未及青云”的谦虚态度再起新征程，奋力拼搏，在质量月及今后的工作中取得更加辉煌的成绩。

公司副总经理孙卫华针对百日质量提升活动做了总体评价，剖析了仍然存在的问题，并就如何深入开展9月份质量月活动，以及下一步公司质量提升和品种结构优化工作作出部署。

公司副总经理杨金光宣读了百日质量提升活动表彰决定。

各有关部门、中心、厂主要负责人，各厂分管技术质量负责人，设备管理部分管负责人，营销总公司（日照）、日照国贸公司负责人等参加会议。