市场部：四学四做七创效 严细实快强作风

市场部深化落实公司“四学四做”主题实践活动部署，结合实际精准施策，开展“四学四做七创效，严细实快强作风”行动，强化工作作风，建设高素质采购供应队伍，助力公司发展。

强化学习，转变作风。开展职工读书活动，倡导全员学习，营造浓厚的学习氛围，激发广大干部职工爱书、读书的热情，着力提升干部职工队伍素质。建立图书架，购进《第五项修炼》《无边界团队》《向解放军学习》《十倍速时代》等书籍供职工传阅学习。通过开展《我认识的“学习型组织”是什么》征文，发动全员参与到活动的思考、探讨和研究中来，营造更加浓厚的文化氛围。

将中心组学习内容向基层延伸，每月开展理论学习专题研讨，提升基层党员的政治素养；增加与基层党员沟通交流途径，定期开展反思共享交流会和大讨论活动，确保活动取得实效。

对标先进，降本增效。建立成本构成模型和精准对标制度，采购采取综合分析评价的方式，对标先进钢企，做好价格测算，使采购价格合理可控。采购成本横向与国内先进企业对比，纵向与公司历史采购价格比，利用成本分析模型，全面分析供应商原料成本、加工成本、运营管理费用等，找准降本目标值，根据合同调价机制，有理有据有节与供应商商谈降价幅度，实现采购成本最优化。其中耐材成本炼铁工序相比 2019年降低 0.29 元/吨铁，炼钢工序降低 4.5 元/吨钢。

细化管控指标，从合金原料分析价格走势，在合金原料初上涨时即启动采购锁定资源，在原料价格下降时，及时改变策略，采取“小批量多批次”采购规避涨价风险。市场部采取计划源头平衡、送货过程管控、库存日报警戒的库存管理方法，使常规合金库存由安全库存 30 天降为20 天。运用精益思维，系统分析合金品种产地、生产周期、送货距离及化验周期等，对用量大、资源丰富、运距短的合金采取“借力”降库的方法，打好“时间差”“场地差”，实现库存 10 天用量，有效降低合金资金占用及存储费用。

产业协同，共同发展。从协同上增效、在一体化上挖潜。公司与山钢内部各单位加强协同，优势互补，实现共赢。按照国家以煤定产要求，煤炭副产品粗苯成了市场紧俏货，公司按照市场价格向兄弟单位每月供应粗苯 3000 余吨，打造稳定销售渠道，获得持续收益。内部协同实现了产品物资的互通有无，打破购销信息孤岛，推动了共同发展。