| 7月25日，公司传达贯彻山钢集团及山钢股份半年工作会议精神，要求统一思想认识、明确任务目标、狠抓工作落实，始终以站在前沿冲在前线走在前列的奋进姿态，坚定不移打造“八大优势”，坚决完成集团公司和股份公司各项决策部署，全力以赴实现保集团、保上市公司、保职工利益的任务目标。
公司党政领导张润生、孙卫华、刘洪波、蒋学健、秦立彬、刘宜伟、谢英秀、张永青出席会议。
公司党委书记、总经理张润生传达了山钢集团及山钢股份半年工作会议精神，并就会议精神的贯彻落实提出要求。他说，完成集团公司和股份公司下达的任务目标，既是企业高质量发展的迫切需要，也是保持职工收入基本稳定、保障职工切身利益的迫切需要。越是在企业困难的时期，越要团结一致、靶向一致、行动一致，越要强调高质量发展，越要保持高质量发展良好势头。
针对下半年工作，张润生要求，要按照集团公司和股份公司的决策部署，锚定集团公司“争上游，走在前”目标定位，坚定企业高质量发展的信念不动摇，建立完善“四转四突八极”工作格局，围绕“存量提质走在前、增量崛起开新局”，深入推行“一人一表”、赛马机制，坚持全面从严治党，锤炼过硬钢铁作风，充分激发内生动力，巩固提升比较优势，坚定不移完成各项基础目标，全力冲刺挑战目标，在提效率、提效益、提分位、提优势上实现更大突破，以实际行动开创公司高质量发展新局面。
要坚定不移打造“八大优势”，在行业困境中寻找自身高质量发展的破局突围之路。
坚定不移打造党建领航优势。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全面学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续加强“五心四化”党建特色品牌建设，持续深入推进“三航工程”建设，始终以高质量党建引领高质量发展新航程。坚定不移打造安全稳定优势。持续强化“一切为安全让路，一失全无、一票否决”的意识，落实“一个目标、四个聚焦、五个严抓”的工作思路。突出分级分类定向安全培训，创新培训形式，建设安全体感中心，强化事故案例警示教育，持续提升培训效果。抓实相关方“四个统一”，力争全域实现“零伤害、零事故”安全目标。坚定不移打造成本领先优势。深化稳定高效低成本生产组织模式，逐步推进低负荷状态下的经济运行模式，实现产线稳产高产、界面高效协同、极致提质降本。一是高炉稳产高产；二是炼钢提质降本；三是轧钢高质高效；四是界面高效协同；五是优化九大结构。坚定不移打造智慧低碳优势。立足“两于一入”发展定位，构建绿色低碳管理体系，深入推进“三治四化”，巩固提升环保绩效A级企业成果，在实现废气超低排、废水零排放、固废不出厂基础上，打造绿色低碳发展新优势。融入宝武智慧制造评价体系，深入推进“四个一律”指数提升；加强“三跨融合”研究，积极推进智慧制造。坚定不移打造精益管理优势。运用“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，推动 “四个转变”，做实对标定标系统提升工作，实现精益管理“深度挖潜、延伸覆盖、标准提升、能力转化”新突破。坚定不移打造创新引领优势。强化“五位一体”协同运行，深入推进QCDVS体系建设，产销研协同紧盯“两端一重”，加快产品认证，大力开拓市场，深化一贯质量管理，持续提升客户满意度，实现产品经营新突破。推动产品结构持续优化升级，持续提升关键过程控制能力。实现全员人均创新改善“保6争8”目标，推动全员岗位创新成为提高企业核心竞争力的强劲引擎。坚定不移打造改革驱动优势。持续推进全面预算管理向商业计划书管理变革，深入思考经济逻辑和商业模式。聚焦吨钢利润分位值、高科技、高效率、高市占等关键指标。创新用工模式，完善共享用工管理制度，稳妥有序推进人事效率提升工作。构建完善的“一人一表”绩效管理体系，建立完善全体员工赛马考评机制，极致提升企业生产经营管理水平。坚定不移打造增量发展优势。积极探索、实践未来钢铁模式，谋划建设新一代绿色低碳示范钢厂，成为钢铁业绿色低碳智能高效发展新标杆。
张润生强调，要牢记“山钢即钢铁，钢铁即山钢”的使命，坚定不移攻坚克难，坚定不移逆势奋起，坚定不移打造与产能规模相匹配的核心竞争优势，全力以赴保基础目标、冲更高目标、争挑战目标，为集团公司“争上游、走在前”作出不懈努力和积极贡献！
公司各单位负责人和相关人员通过视频形式参加会议。 |