紧起来、动起来、跑起来 全力以赴保集团公司、保上市公司、保职工利益兵练千日只为战
我们将层层压紧压实责任全力冲刺！上级的决策就是我们的使命保证坚决完成！ 集团公司、股份公司半年工作会议召开后，公司全体干部职工认真学习会议精神，坚定信心、上下同欲，紧起来、动起来、跑起来，朝着保集团公司、保上市公司、保职工利益任务目标奋勇前进。 为进一步贯彻落实上级会议精神，8月4日，公司召开下半年挖潜增效专题推进会，各单位负责人登台亮相，表决心、亮承诺、定措施，以强烈的责任感、使命感和勇往直前的奋斗姿态，全力以赴完成集团公司、股份公司各项决策部署和任务目标。公司党政领导张润生、孙卫华、杨金光、蒋学健、谢英秀、张永青出席会议。 “说重点指标，捞干货硬货，务必坚持高目标引领，采取超常规举措、付出超常规努力，紧紧围绕完成集团公司、股份公司任务目标来汇报。”会议伊始，公司党委书记、总经理张润生为会议形式定下基调。 “生产部将落实好‘把、抓、统、稳’的要求，实现高炉稳产高产；极控铁耗，实现炼钢极致提产……”生产部、市场部、设备管理部、公益事业部、科技质量中心、人力储备开发中心、环境保护部、能源动力厂、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、中厚板厂等单位重点汇报下半年工作思路、任务目标和推进措施，公司领导对各单位即时提问点评，并对下一步工作提出要求。 “脚下是我们的企业，我们怎样，企业就怎样！”张润生在点评时表示，“面对下半年任务目标，要统一思想、坚定信心、攻坚克难、使命必达，把弓拉满、把气打足、把弦上紧，把责任担当体现在提升关键指标上，落实到推动产线整体经营绩效上。” 针对下一步工作，张润生指出，一要深入贯彻落实集团公司、股份公司半年会议精神。要正视问题、目标导向、统一思想、坚定信心，坚持高目标引领，紧紧围绕可比成本降低、购销两端等制定梯次提升计划，坚定不移完成三季度、下半年、全年任务目标。二要持续加大机制创新力度。坚持以绩效论英雄，持续深化“一人一表”“赛马机制”业绩管理体系，切实加大激励和约束力度，形成以考核导向引领绩效提升的良好局面。三要持续深化九大结构优化工作。原燃料结构优化是成本降低的牛鼻子，要破除潜力挖尽、指标到顶的思想，着力构建纵到底、横到边的全面成本管控体系，实施全员、全工序、全过程的降本活动，推动可比成本持续走低。四要强化五大思维。树牢底线思维，守牢安全、环保、质量、廉洁等一排底线，夯实高质量发展根基；树牢极致思维，贯穿于生产经营与改革发展的全过程，形成全面做到极致、坚定走向前列的良好氛围；树牢有解思维，坚持结果导向，想尽一切办法解决制约生产的难点堵点；树牢系统思维，进一步增强工作的系统性、整体性、协同性；树牢创新思维，加快提升自主创新能力。五要坚持创新引领。创新是引领发展的第一动力，要抓实管理创新、技术创新、产品创新、全员岗位创新，激发班子成员、岗位骨干、广大职工创新意识、创新热情，以创新驱动企业高质量发展。六要加强作风建设。在企业重大改革的关键时期，实现高质量发展、保障职工切身利益的重要时刻，各级领导干部要提高政治站位、狠抓作风建设，彰显使命担当；要深化“严真细实快”作风建设，在全面从严治党上求突破，不断打造良好的政治生态、管理运营生态，营造想干事、能干事、干正事、干成事的良好干事创业氛围。七要总结经验、巩固提升。坚持固底板、补短板、锻长板，既要总结延续良好做法，更要坚持问题导向，找准并解决生产组织、界面平衡、工序保障中存在的矛盾和问题。八要加强形势任务教育。要坚持正面宣传教育引导，加大宣传力度和频次，利用《熔炉》、公司微信公众号等宣传阵地，广泛宣传在极致降本、挖潜增效、创新改善等工作中作出突出贡献的单位和个人，营造学习典范、争当先进的良好氛围，进一步凝聚高质量发展的强大合力。九要打好检修、生产双线战役。当下1#高炉以及同步检修项目接近尾声，要坚持“确保安全、保证质量、工期可控”的检修原则，善始善终、慎终如始，做好各项检修收尾和联动试车工作，为此次检修画下圆满句号，为下一步极致提产打下良好基础。 张润生强调，全面完成集团公司、股份公司各项决策部署，既是满足企业生存发展的需要，更是满足广大职工福祉的需要，广大干部职工要坚持高目标引领，坚持“极致提产降本增效”的工作思路，上下同欲、砥砺奋进、攻坚克难，全力以赴完成上级制定的各项任务目标，为集团公司“争上游、走在前”作出积极贡献和强力支撑！