公司召开精益管理深入诊断报告汇报会

9月2日，公司召开全面推进精益管理深入诊断报告汇报会。公司党委书记、董事长吕铭对深入推进精益管理工作提出要求。

公司党政领导张润生、孙卫华、杨金光、曹庆良、蒋学健、景凯、刘玉良、刘宜伟、姚建平参加会议。

会上，上海优也咨询团队对开展精益管理咨询工作以来的工作进行了全面汇报，重点对焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、中厚板等产线，能源管理、设备管理、基础运营管理等模块的诊断结果进行了详细介绍。

吕铭指出,各单位各部门要客观、理性的分析此次诊断报告，要以一种开放的心态、包容的心态、想把事做好的心态去接受和把握，要仔细体会和认识。

吕铭对诊断报告的落实推进工作提出要求，一是公司精益管理推进办要按照专业和模块，对诊断出的问题和任务进行分解并下发到各单位，各单位要仔细诊断分解的问题任务和报告提到的内容，进行深入的研究识别，快速形成模块推进、确立项目、建立机制，分层次、分步骤快速推进。二是要按照五定的标准，把所有形成的项目做实。各单位尽快梳理诊断报告中提出的问题，形成报告，并及时汇报。三是以目标为导向，要把诊断报告中的目标作为各单位的目标，建立形成公司层面的KPI指标体系，全面推进精益管理深入开展。

公司中层领导、公司精益推进办人员，包括公司专兼职价值流专员参加会议。