变革创新 深化协同||公司召开2025年管理研讨会
1月26日，公司召开2025年管理研讨会，围绕“变革图强”主题，就深化算账经营、提升统一采购、营销能力、经营管理体系变革思考等9个专题，开展学习研讨，要求守牢底线、坚定信心、狠抓落实，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的战斗意志和精神状态，把各项工作抓在早、赶在前，确保在钢铁行业下行周期中实现高质量发展全面跃升。 山钢股份党委委员、副总经理、财务负责人、总法律顾问、董事会秘书唐邦秀，欧冶工业品总裁、党委副书记谈爱国，营销中心（宝钢国际）副总经理徐劲松参加会议。宝钢股份原料采购中心副总经理舒文虎通过视频参加会议。公司党政领导张润生、陈云鹏、景凯、徐峰、孙震、马红、刘宜伟、张永青、李永亮参加会议。 公司党委书记、董事、总经理陈云鹏点评了各单位的专题报告，他表示，各单位站位高、信心足、指标严、措施实，汇报内容重点突出、富有成效，较好达成了此次会议目的。 陈云鹏表示，2024年是中国宝武战略投资山钢集团、宝钢股份协同支撑山钢日照元年，在山钢日照发展史上意义重大且极具挑战。公司在“两参”模式下，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，聚焦打赢“五大战役”，强化算账经营，深化协同支撑，全面对标找差，经营业绩持续向好，突出表现在消除高炉运行隐患，实现高炉安全稳定顺行；勇担协同支撑主体责任，公司利润稳步向好；生铁成本持续降低，排名行业前列；组建五大经营体，运营效果明显；采购制造销售三端全面发力，全口径降本超额完成年度目标；信息化系统成功上线，创造宝武集团内制造基地产销系统全面改造最短时间纪录。 就下一步工作，陈云鹏要求一要提高站位，以时时放心不下、事事放心不下的态度，守牢安全环保等一排底线。要始终坚持以职工群众为中心的发展思路，把保障职工的生命安全和身心健康放在公司发展首位，把绿色低碳作为高质量发展底色，全力构筑本质化安全防线和绿色环保发展底线。二要坚定信心，总结成绩、固化经验，更好地砥砺奋进新征程。总结成绩是为了提振发展信心，固化良好经验，2024年公司取得良好成绩，离不开全体系每一位奋斗者的辛勤付出。广大干部职工要进一步坚定发展信心、接续奋斗，争取创造更加辉煌的成绩。三要狠抓落实，坚定不移贯彻落实好职代会确定的各项措施。要规划引领发展，赋能崛起新征程；变革激发活力，注入发展新动能；坚持四化方向，凝聚增效新力量；协同创造价值，打造运营新质效；勇于挺膺担当，展现卓越新作为。 陈云鹏强调，新的一年，要始终锚定“把山钢日照建设成为我国钢铁工业由大变强的标志性项目”战略目标，坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，高目标引领、高标准要求，以改革为舵，以创新为帆，积极应对市场变化和各种困难的挑战，坚定不移实现全年工作任务目标，为中国宝武创建世界一流企业贡献更多的智慧和力量！ 公司党委委员、副总经理孙震主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。要以此次管理研讨会为契机，深化经营管理体系变革，创新协同支撑赋能，坚定信心，挺膺担当，砥砺前行，为谱写中国式现代化钢铁篇章，实现由大变强的钢铁强国梦，贡献山钢日照力量。 会上，9个单位围绕各自的主题作了专题报告，出口经营体、化产品经营体作了书面报告。 欧冶工业品、宝钢股份营销中心、原料采购中心、山钢股份营销总公司、采购中心、山钢国贸公司、山钢集团审计中心、法律顾问中心、山信软件等单位相关负责人，公司各部门、单位主要负责人参加会议。